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中國能建葛洲壩投資建設巴基斯坦SK水電站項目快速推進
發布時間:2020-11-18 16:48:55 【 字體大小: 大 中 小 】
來源：葛洲壩集團
10月2日，提前14天完成廠房1號機窩開挖支護；20日，調壓豎井導孔反拉順利完成；25日，豎井門機安裝完成并通過驗收……
進入四季度，在巴基斯坦昆哈河畔，由中國能建葛洲壩集團投資建設的SK水電站施工現場，各種大型施工機械設備有序運轉，機器轟鳴聲不絕于耳，各作業施工隊和澆筑班組各司其職、干勁十足，向年底二期截流和防滲墻等重要節點發起沖刺。
群策群力 團結一致克難奮進
SK水電站項目作為中巴經濟走廊第一批優先項目清單中的重點項目及集團海外投資的“第一單”，高質量完成項目年度生產經營目標任務，責任重大、使命光榮。但受今年新冠肺炎疫情影響，項目原本緊張的工期任務變得更加艱巨。
按照“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，葛洲壩三公司以“我為SK做貢獻”活動為載體，舉全公司之力高質量推進SK項目履約。三公司本部層面堅持以問題為導向，集中研究、組織協調、推進落實，解決難題、保障履約，一線干部職工立足崗位、獻言獻策，形成加快推進項目建設建議46條。
針對項目人員缺口問題，三公司發布 “支援突擊隊”召集令，近百名員工積極響應號召主動報名。最終根據實際需求和公司各項目生產現狀，選定46人支援SK項目部。目前，首批31位支援隊員已抵達項目投身建設。與此同時，項目部采用包機返崗、“核酸檢測篩選+14天隔離觀察+核酸檢測”模式，積極推進人員復工返崗，優化技術等級配備與管理，對關鍵工序、關鍵區域推行雙班施工，優化作業時間。
在SK項目現場，項目部圍繞年底重要節點目標召開動員會，號召全體干部職工全力推進項目建設。
決戰決勝 多措并舉全員沖刺
在全面梳理項目進度、施工強度、商務問題的基礎上，SK項目部聚焦引水隧洞等重要施工部位，根據全年整體目標和隧洞施工各工序，倒排節點工期和營收任務，進一步分解目標、量化任務。
按照“多快好省多得”原則建立激勵機制，SK項目細化完善各責任區的考核獎勵，對引水隧洞一線9個施工部位的施工進度進行專項激勵考核，通過月度任務計劃和單循環進尺2個激勵考核手段提升隧洞作業主動性，從施工進度、質量管理和安全管理三個維度按月對合作單位工區進行考核和兌現，按照生產責任制對自營區進行月考核、年兌現，調動參建各方掀起新一輪大干高潮。
與此同時，項目公司、總承包、CPC承包商和ESC承包商聯合組織成立項目進度攻堅工作組和專項工作小組。領導干部下沉一線現場督導，專項工作小組進駐現場辦公，嚴格督促落實各項措施，協調解決有關問題，切實有效推進工程施工進度。
在SK水電站地下廠房內，火光飛濺、機械轟鳴，施工隊伍連續24小時不停機倒班工作，管理人員常駐現場與技術人員一同現場調度、現場組織，百名中巴方施工人員同時進行鋼筋制安、混凝土澆筑等工作，1號至4號機窩作業面同時施工。
在SK水電站調壓井施工現場，面對地質條件復雜，開挖難度大、技術要求高等不利條件，反拉施工是非常大的考驗，下沉干部駐點部位，實地優化施工方案。從10月9日啟動反拉到10月20日導孔反拉順利完成，反拉施工作業僅耗時12天，為后期人工鉆爆擴挖施工搶出了時間。
同心同向 鎖定目標攜手前行
隨著一個個制約施工的問題逐步化解，年度決戰目標進一步鎖定。SK項目部近1100名中方員工、4000余名巴方員工，按照既定策略，爭分奪秒、夜以繼日、搶抓進度，凝聚起了推進工程建設的強大合力。
SK項目廠房工區副區長熊傳華便是其中一員，在他的帶領下，工區作業人員咬緊牙關，身兼數職，定下了“不完成目標不回家”的決心，紛紛投入到廠區作業中，廠房建設穩步推進。
巴籍員工是項目施工的重要力量。項目部安全管理部薩義德的家離項目部主營地約一公里，自實施封閉式管理以來，他一直堅守工作崗位，他表示：“項目就是自己的家，一定要和中國朋友并肩作戰，共同克服困難，將項目建設好，把家鄉建設好。”
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